コーチング研修
コーチングとは
1対1のコミュニケーション（対話）を通じて、個人の意識・行動の変容をうながす働きかけです。
自分で考え、自分で行動する人材を育てる方法が求められています。
上司が知識やスキルを教え込むティーチングだけでは自律した人材は育ちません。
もう１つの育成方法として欠かせないのが、
「コミュニケーションを通じて、部下の能力とやる気を引き出し学びと成長を支援する」コーチング
です。
コーチングの基本的な考え方
①答えはクライアントの中にある
本人の問題は、本人が一番良く知っているはです。自分の専門家は自分なのです。ですから、他人からのアドバイスは参考にはなっても、最良の解決策を決められるのは、本人です。
そこで、コーチは一方的に知識やスキルを教え込むのではなく、対話を通じてクライアントの中の答えを引き出し、成果に結びつけるサポートを行う。
②良さ・強みを使う
クライアントのもっている強みや魅力を明らかにして、問題を解決し成果を上げるためのリソース（資源）として活用する。
③内省し気づきを得る
④行動に移す
▎組織にコーチングを導入する効果
部下の育成
キャリア開発
リーダーシップ開発
顧客の潜在ニーズの引き出し
▎コーチング研修内容
①研修の目的・狙い、対象者
- 部下育成に悩むマネジャー、ビジネスリーダー
- 自律的に仕事ができるようになりたい社員
- 自分の潜在能力を開発したい社員
（特に、企画・開発・新事業担当など）
②研修カリキュラム（例）
体験学習（実演または実習⇒経験の振り返り⇒講義で理解する）を通じて、頭と心と体に刻み込みます。
| コーチング研修（2日間の場合） | ||
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9：30～
17：00 |
＜オリエンテーション＞ 1．プロのコーチング観察 デモ→振り返り 2．コーチングとは （ティーチングとの違い） 講義・Q&A 3．コーチング挑戦（１） 実習→振り返り→講義 4．基本スキルを学ぶ ①リスニング（傾聴） 実習→振り返り→講義 ②質問のスキル 実習→振り返り→講義 ＜1日目の振り返り＞ |
③承認・称賛のスキル 実習→振り返り→講義 ④構造化のスキル 実習→振り返り→講義
5．コーチング挑戦（２） 実習→振り返り→講義 Q&A 6.職場での コーチング活用 行動計画づくり ＜研修全体の振り返り＞ |
コーチングの知識と解説
参加者の声
研修後のアンケートから参加者の声を抜粋させていただきました。
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今までの自分は指示・命令ばかりしていたことが分かりました。相手が変わらないのにいらだっていましたが、なるほど当然だったんですね。